也许成为管理者的第一天 ，你还在升迁的欣喜之中 ，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁 ，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
“管理”是建立在合法、有酬金和强制性权力基础上的 ，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上 ，首先 ，领导者一定会有部下或追随者 ，其次 ，领导者拥有影响追随者的能力 ，再次 ，领导的目的是通过影响部下来到达企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能做领导者。合格的管理者运用的是领导的方式 ，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者管理的不是别人 ，而是你自己 ，管理者虽然握有职权 ，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己 ，影响别人 ，这才是合格的领导者。
想要做一名优秀的管理者 ，首先要提升你的团队：一个人一旦走上管理岗位 ，特别是主要管理岗位 ，其乐成之举就不再是生长自己 ，而是生长别人。也就是说 ，领导者行使领导职权的过程 ，在很洪流平上就是不停地发现别人、生长别人的过程。这个过程 ，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前 ，乐成只同自己的生长有关。当你成为领导以后 ，乐成都同别人的生长有关。”
其次还要明白事情的乐趣：快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到事情的乐趣 ，不要施加事情之外的压力 ，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
最后要善于倾听并敢于认可错误：作为管理者 ，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策 ，你需要去倾听部下的声音 ，汇集多家之言 ，俗话说“三个臭皮匠 ，顶个诸葛亮” ，所以 ，人无完人 ，管理者也不是圣人 ，犯错误也不足为奇 ，千万不要因为维护权威去掩盖错误 ，那会让你更愚蠢。再此 ，将我个人对管理者的理解献给无极4平台登录地址的每位管理者 ，希望各人能配合努力去缔造无极4平台登录地址的美好明天！
原创：茌丛丛
