如何做好团队带头人
2017-06-12 11:38:55 次浏览
一支优秀的团队不光单要有优秀的个人，更要有优秀的灵魂人物——团队的“头”。作为“头”要了解下属的想法，要明白激发团队中每个人的潜能和事情热情，最大限度的调动个人积极性，让个人树立与团队一致的目标，为团队目标而努力事情，实现个人和团队的配合生长。
一个优秀的团队带头人，是善于抓典型的，特别是抓正面的典型，树模范。模范的力量是无穷的！只要有了标杆，团队就有了活生生的模范，目标就明确了！这样的团队带头人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的，为什么咱做不到？就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，从而改掉毛病让团队朝好的偏向生长。
一个优秀的团队带头人，是能容忍下属犯非原则性错误的，他还会勉励斗胆试错，斗胆创新，积极探索。只有让下属在试错中生长，才气培养出行家、能手、妙手！培植起团队中坚力量。这样的团队带头人更明白失败的教训比乐成经验更重要。经验替代不了教训，经验教授经常会成为耳旁风，感动不了人，而教训往往能触动心灵。
同样，给下属犯错的机会，需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的要害。只有每个人的能力提高了，团队的综合素质才气提高，团队的目标才气实现，团队利益才气最大化实现。
原创：茌丛丛
